The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure.
The effort vastly improved the company's planning and execution functions, created and implemented a new stock policy that accounted for specific SKUs and key variables
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« Cette formation m’a permis de sortir la tête du guidon et d’envisager de nouvelles approches »
VIRGINIE T
CHEF DE PROJET
« C’est la troisième formation Gestion de projet que je suis : c’est clairement la plus intéressante »